Как да избегнете AI slop и да имате по-успешна кариера: 4 съвета от партньори в McKinsey
Изображение: Svetni.me / ИИ генерирана инфографика
В края на юни четирима старши партньори от консултантската фирма McKinsey & Company споделиха пред медията Business Insider своите наблюдения и съвети за професионалния растеж на по-младите си колеги. Те се фокусираха върху най-честите грешки в ежедневието, използването на технологиите и планирането на кариерния път [1].
Спрете генерирането на нискокачествено ИИ съдържание (AI slop)
Трима от партньорите изразиха сериозни опасения относно качеството на работата, генерирана с помощта на изкуствен интелект. Алекс Девърсън (Alex Devereson), старши партньор в Лондон, предупреди за опасността от т.нар. AI slop (нискокачествено ИИ съдържание), което изглежда добре на пръв поглед, но не издържа на детайлна проверка. Той отбеляза, че по-младите и по-малко опитни консултанти често нямат изграден инстинкт да разграничават вярното от грешното в автоматично генерираните материали [1].
Анна Матсон (Anna Mattsson), специалист по корпоративни финанси в Швейцария, обясни, че вижда разлика между служителите, които използват ИИ като начална отправна точка, и тези, които изобщо не го внедряват в работата си. Според Холгер Хюртген (Holger Hürtgen), партньор в QuantumBlack – подразделението за ИИ на McKinsey – разликите в нивата на използване на технологията са огромни. Някои млади консултанти изненадват ръководството изключително позитивно, докато работата на други изглежда остаряла и не съдържа никаква стойност, въпреки че е написана добре [1].
Излизайте и изграждайте контакти
Холгер Хюртген, който работи в McKinsey от 20 години, отбеляза, че социалният живот във фирмата е станал много по-тих в сравнение с миналото. Младите консултанти често предпочитат да си легнат рано или да тренират, вместо да се присъединят към екипна вечеря. Според него социалните събития са критично важни за изграждането на микрообщности и полезни дългосрочни контакти [1].
Анна Матсон подкрепя това мнение и насърчава младите специалисти да отделят повече време за изграждане на взаимоотношения с екипите си. Тя споделя, че някои от най-близките ѝ приятели днес са бивши клиенти и асоциирани колеги, с които е работила в началото на кариерата си [1].
Избягвайте прекомерното кариерно планиране
Девърсън съветва младите служители да не влизат в компанията с прекалено детайлен стратегически план как да станат партньори. Опитът да се начертае перфектният път към върха често се оказва рецепта за нещастие. Вместо това той препоръчва фокус върху текущите задачи, гъвкавост и следване на сферите, които носят истинско удовлетворение [1].
Матсон споделя собствения си опит след преминаването си в McKinsey от Deloitte. Когато промоцията ѝ се забавила, тя изпитала огромно разочарование. Това я накарало да спре да се опитва да прави всичко и вместо това да се фокусира единствено върху проектите, които наистина харесва, което в крайна сметка довело до успешното ѝ издигане до старши партньор [1].
Променяйте непосилните обстоятелства
Мария Албонико (Maria Albonico), старши партньор във финансовия сектор, съветва консултантите да не се отказват предварително от възможности поради страх, че работата е несъвместима с личния им живот или семейството. Според нея, ако компанията наистина цени даден служител, тя е готова да се адаптира към неговите нужди [1].
Девърсън допълва, че служителите трябва да говорят открито, когато изискванията на даден проект са физически и структурно невъзможни за изпълнение. Той дава пример от собствената си практика, когато е трябвало да заяви на партньор, че планът на проекта е нереалистичен, или когато е отказал да обслужва клиенти в друг часови пояс, докато се грижи за тримесечно бебе. Според него много хора погрешно смятат, че трябва просто да приемат трудните условия, без да потърсят съдействие [1].
Източници: